• 牢牢把握“三條主線” 著力提升經濟運行質量——論貫徹落實冀中能源集團2022年黨委工作會、三屆五次職代會精神

    發布時間:2022-01-28 11:14:38 冀中能源

    牢牢把握“三條主線”  著力提升經濟運行質量

    ——論貫徹落實冀中能源集團2022年黨委工作會、三屆五次職代會精神

    冀中能源集團評論員

    經濟運行質量決定著企業的生存與發展。面對外部環境的復雜多變和內部問題的集中多發,如何提升經濟運行質量,成為當前擺在冀中能源集團、特別是各級領導班子和領導干部面前的重大課題。對此,冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝在不同場合多次強調,要推動企業高質量發展,就必須牢牢把握高位平穩運行、精煤戰略、全面預算管理“三條主線”。這“三條主線”既是先進理念,也是科學的工作方法,更是多年管理實踐的總結提煉??梢哉f,抓住“三條主線”,也就抓住了提升經濟運行質量的關鍵和要害。

    高位平穩運行,是指企業組織內部生產、經營、管理等各個方面、各個流程、各個環節高效運轉、良性循環的一種運行狀態。高位平穩運行的兩個重要標志,一個是效率,一個是總量。無論哪個環節出了問題、哪個地方銜接不好,這種良性循環的運行狀態都會被打破,也就必然導致產量下降、效率下降,并最終導致總體經濟效益下降。對此,每個單位、每個部門都要有清醒的、深刻的認識,要不斷深化對生產運行規律的把握認識,找準制約高位平穩運行的矛盾點,優化組織流程,狠抓過程管理,著力化解制約要素,確保實現持續、平衡、高水平運行。

    精煤戰略,實質上包含三大內涵,一是指全員、全方位、全過程的產品質量管控,以高質量產品占領市場、吸引客戶,最大限度增加產品附加值。二是指企業有效參與外部市場競爭的整體謀劃和運作。主要包括產品的適銷對路、營銷服務的精準到位以及良好客戶關系管理等等。產品質量以及相配套公司營銷戰略決定的企業競爭能力和盈利能力。三是內外部各類產品的科學組合、配銷配售,優勢互補,特別是集團內部的配煤研究,要改革體制機制,整合管理、技術資源,傾力攻關,形成合力,確保有限資源的效益最大化。從歷史上看,公司之所以能夠戰勝多次危機,持續穩健運營,很大程度上也得益于我們的精煤戰略。今后,我們要更加堅定不移實施好、優化好具有冀中集團特色的精煤戰略,進一步做深做活做精質量和營銷提升工作。無論煤炭生產單位還是非煤生產單位,都要在這方面上下“大力氣”,從生產源頭抓起,通過一系列技術、工藝的改造升級,持續提升煤炭與非煤產品質量。同時,要在營銷上做“大文章”,針對市場及業態變化,及時捕捉商機,強化商業模式再造,促進營銷理念和服務模式的轉變,真正使企業實現從“生產型”向“生產經營型”的轉變。

    全面預算管理,實質是全方位、全過程的成本和資金管控,就是通過預算對各單位、各部門、各班組、各崗位的費用消耗進行計劃分配、考核、控制,最大限度地降低成本,提高效益。當前尤其要突出成本管理,成本降低了,就等于收入和效益提升了,這方面,我們還有很多潛力可挖。一要加強內控體系建設,以頂層設計、制度管理和流程再造為重點,優化人、財、物、產、供、銷各環節業務流程。二要細化各類費用管控,強化過程控制和考核評價,及時糾偏補缺,最大程度堵塞漏洞。三要加強勞動定額管理,千方百計提高工效。四要樹立“供應也能創效”理念,強化物資管理。五要加強機制修管理,提高資金使用效率,進一步挖潛增效。

    總之,高位平穩運行是經營核算的基礎,沒有足夠的產量,企業經營也就無從談起;精煤戰略是龍頭,是企業提供產品和服務能否被社會和市場認可和接納、實現價值再造增效的關鍵一環;全面預算是企業內控的重要依托,貫穿經營管理的全員、全方位、全過程。這三條主線缺一不可,相輔相成、互相聯系,共同構成生產經營有機整體,共同支撐企業的穩健運行。因此,我們不僅要把這“三條主線”當作具體工作來抓,更要作為完善企業管理、促進高質量發展的方法論來看待,上升為一種工作理念,轉化為自覺行動,舉一反三,推而廣之,指導推動各項工作再上新臺階,經濟運行質量實現新提升,高質量發展再創新水平!


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